يوسف علي الفارسي

المؤهلات العلمية:

بكالوريوس في الرياضيات والإحصاء- جامعة الإمارات (1984).
ماجستير في مجال الألمونيوم في تخصص النماذج الرياضية لتصميم خلايا الإنتاج.

الخبرات العلمية

كبير مقيمي الأيزو في نظام إدارة الجودة البريطاني (1994).
برنامج الإدارة التنفيذي – إدارة شؤون العاملين والشؤون المالية (فرنسا 2000).
تنفيذي اللجنة الدائمة لتطوير صناعة الألمونيوم- الولايات المتحدة الأمريكية.

المسيرة المهنية:

مدير عام مراقبة العمليات والتطوير التقني ونقل التكنولوجيا والمختبرات والأمن والسلامة بشركة " دوبال" (1984-2009).
استشاري شؤون العاملين والشؤون الفنية في صحار ألمنيوم (2016- حتى الآن)
استشاري فني تشغيل مصاهر الألمنيوم في شركة معادن للألمنيوم السعودية (2012-2015)
مستشار فني لمشروع ألومنيا أندونيسيا (2011-2012)
مستشار الأمور الفنية ونقل التقنية في فاتا هانتر (FATA HUNTER ) إيطاليا (2009-2011)
مدير عام تنمية التقنية ونقلها ورقابة العمليات في دبي للألمنيوم والإمارات العالمية للألمنيوم (1984-2009)
حضر أكثر من 100 ندوة ودورة تدريبية فنية ومؤتمراً في الولايات المتحدة وأوروبا وأستراليا وكندا

أهم الإنجازات المهنية:

المساهمة في تطوير أول تقنية هندسية إماراتية لإنتاج الألمونيوم بمعدلات تفوق التقنيات الأمريكية والروسية ما يمثل خطوة رائدة في توطين تقنية إنتاج الألمونيوم بدولة الإمارات.
توظيف أوائل الخريجين في التخصصات الكيميائية والفيزيائية من المواطنين بالجامعات الإماراتية تعزيزاً لجهود الدولة في نحو توطين الصناعة بدولة الإمارات.
المشاركة في نشر دراسات تخطيط الموارد البشرية المتعلقة بعملية السعودة والتي تشمل تقييم خدمات الموارد البشرية ومستوى الدافعية والإنتاجية لدى الموظفين.
الفوز بمنصب مندوب مصاهر الألمنيوم في الشرق الأوسط بعد انتخابه من لجنة الألمنيوم في مؤسسة تي إم إس (المعادن الخفيفة).
المساهمة في تطوير نظام في "دوبال" للتخلص من الانبعاثات الكربونية الضارة على البيئة بتكلفة بلغت 70 مليون دولار الأمر الذي يظهر الاهتمام البالغ لدولة الإمارات بالحفاظ على البيئة.
توجيه المسؤولين في الجهات المعنية بالاستفادة من تقنية الطاقة الشمسية نتيجة إطلاعي على بعض التجارب الأوربية الناجحة في هذا الشأن ( نظام التزود بالطاقة الشمسية يحول المستهلك إلى منتج للطاقة ) فبدلا من أن يدفع شهريا فواتير استخدام الكهرباء، تدفع له الجهات المختصة مقابل تزويدها بالطاقة الفائضة عن حدود استعماله.

إنشاء منهج أكاديمي تقني متقدم لكلية الجبيل الصناعية (JIC) ومعهد الجبيل التقني (JTI) لموظفي معادن بالسعودية لمدة سنتين.

سعودة أكثر من 1300 وظيفة في أكبر مصانع الألمونيوم في العالم بالمملكة العربية السعودية " معادن".
إعداد قاموس فني عن صناعة الألمونيوم وتعريف المصطلحات في باللغتين العربية والإنجليزية.

وقع عليه الاختيار ليكون عضواً شرفياً في نشرة مشاهير العالم لإسهامه المميز في تطوير التقنية والبيئة.

كتب وأبحاث

نشر أكثر من 15 بحثاً فنياً في تي إم إس (الأمريكية) أرابيل وألف 3 كتب هي:-

مبادئ تقنية صهر الألمنيوم (2006)
حسابات الخلية (2008)
معادلات الرقابة على العمليات (2014)

التحديات الأساسية:

العمل في الخارج والتعامل مع جنسيات وثقافات متنوعة سلاح ذو حدين. ويكمن التحدي الرئيسي في ذلك في إمكانية التكيف وقبول التغيير واحتوائه عند تنفيذ المهام (درجة مقاومة التغيير)، أما ميزة التنوع فتكمن في اتساع النطاق الخدمي للمهارات والمؤهلات المكتسبة من زملاء العمل.
هناك بعض التحديات في إقناع البعض بأهمية وجدوى أعمال في غاية الأهمية في صناعة مثل صناعة الألمنيوم تتكلف ملايين الدولارات، لكن ما يجعل الأمور سهله إدراك المسؤولين لقيمة مثل هذه الأعمال وهو ما يميز دولة الإمارات على كافة الأصعدة.

نصائح إدارية

أنصح أصحاب المواقع القيادية ألا ينظروا إلى حجم التوفير وإنما إلى حجم الاستثمار والإنجاز.
أنصح كافة الموظفين بترك بصمة في العمل من خلال الإتقان والإخلاص في الأداء لا الإخلاص من أجل أشخاص لأن الأشخاص زائلون والبصمات الواضحة هي ما تبقى لهم في مكان عملهم.
الاهتمام بالتفاصيل الدقيقة في العمل أمر في غاية الأهمية فهذه التفاصيل هي التي تصنع الفارق وتبين دقة الموظف وتميزه عن غيره ممن لا يهتم بهذه التفاصيل.
المنهجية في العمل أمر لا غنى عنه إذ لابد أن تكون الأهداف التي يعمل عليها الموظفون أهدافا واضحة لمساعدتهم في بلورة وسائل وطرق أفضل لتحقيقها والتغلب على التحديات المرتبطة بها.
المدير عليه أن يتحمل مسوؤلياته.. ويقوم بتنمية قدرات موظفيه .. لا أن يقول في الفشل هو وفي النجاح أنا.
المدير الناجح مثل الباحث عن الذهب يزيل الأطنان من الأوساخ لاستخراج جرام واحد من الذهب.
المدير الناجح لابد أن يتمتع بإنكار الذات وأن يشرك الموظفين في اتخاذ القرارات بشكل جماعي
نصائح للجيل الصاعد